人最重要的是：学会在逆境中行走
来源：网络
一手打造全球最大最强的科技制造企业，现在年营收将近9000亿人民币。但鸿海集团董事长郭台铭依然充满着危机感，同时也有着更大的雄心。
在艰难时刻，他毅然决然带领鸿海进行品牌模式转型：收购诺基亚，与马云、孙正义一起进军人工智能、工业物联网等前沿科技。还花38亿美元投资夏普，并且要在全球建工厂，销售夏普的家电。
贫农出身，成为华人最大科技集团的创始人，郭台铭一直在逆境中勇敢前行。
从15名员工到15万员工
从年年亏本到年营收9000亿
他用决心，打造华人最牛科技集团
一、2万元开公司，创业失败他仍不放弃，发誓要把输掉的都赢回来！
郭台铭出生于一个并不富裕的家庭。由于家境贫寒，念书的时候就需要不停的出去打工赚钱。
靠半工半读，郭台铭终于读完了专科，进入航运公司工作。那时，台湾的航运贸易越来越好，不少同学都进入航运公司上班，但郭台铭思考的却是：没有工厂哪来的贸易呢？开工厂才能发展出更好的事业。
于是，他拿着母亲给的10万新台币（约合人民币21000元），招集了几个朋友，直接开了家公司，名叫鸿海塑料企业有限公司。当时，公司规模不超过7万元人民币，员工也只有15个。
公司是凑起来的，模具是四处找模具厂帮忙赊的，整个公司穷的叮当响。拿个订单都不容易，偏偏赶上石油危机，加工贸易一片萧条，惨的连单子都接不到。
第一次创业就这么失败了，但是郭台铭不服气，发誓要把输掉的都赢回来！
借了15万，再次踏上创业路，郭台铭有了些经验。开始按着市场发展转型，因为当时的电视机生意火爆，他就开始生产黑白电视机的按钮。终于，公司慢慢步入正轨，开始走向盈利。
刚开始做生意的两年，公司时好时坏，郭台铭的心一刻未放松过，破产的危机感时时刻刻敲打着他。郭台铭后来给自己打过比喻：当时的自己就是“寒冬中的孤雁”，咬紧牙憋着劲，非得飞出一个春天来。
作为年收入9000亿的大佬，他为何要把公司总部设到监狱旁边?
二、不投机搞实业，担着坐牢风险，他也义无反顾。
80年代初，台湾的经济飞速发展，不少开厂的人看到了房价猛涨，都做起了炒房炒地的买卖。
当时的郭台铭拿着手里的几百万资金也犹豫了起来，毕竟炒房抄地省心省力、来钱又快，对比苦兮兮的开厂子真是容易太多。
但纠结两个星期后，郭台铭决定还是把工厂办好。他坚信：做长远的生意，才能赢到最后。谈长远，兴办工业一定要比投机炒作好！
公司想做大，光靠赊和借肯定做不长。当初到处求模具厂的经历使得郭台铭重视起技术更新、设备引进、与人才培养。
趁着资产充沛，郭台铭立即日本购买设备，开始建立自己的模具厂。却没想到困难重重！
技术更新遭到抗议：引入新设备、招来新员工，郭台铭和合伙人就想引入新技术，将模具的开发公式化。但却遭到老模具师傅的集体抗议。
引入的设备昂贵，使得资金周转不灵：购买模具花费了大量的资金，工厂的产量也小，使得已经盈利的公司，再度资金周转不灵。
人才难求：当时的时代，优秀人才挤破头想进国企、央企，郭台铭的鸿海想招到顶级人才实在太难。
但钱已投下，模具厂也建立，没有退路的郭台铭只能咬牙向前。没钱就去借，没人就亲自去谈，没订单一个个出去求。
甚至，他还把自己的公司从闹市台北搬到了偏远的屠城，只是因为那里的监狱是台湾专门关押经济犯的地方。万一哪天他出事被关了，员工还可以天天就近汇报公司的情况，客户可以到“隔壁”跟他谈生意，确保公司继续运营。（听着让人心酸.....）
抱着“必死决心”，郭台铭在创业的路上越走越顺，并且靠着“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场。并逐渐将业务转型到电脑连接器上。
三、为拿到海外客户，他住12美元的汽车旅馆，几天跑遍32个洲。
1985年，郭台铭开始开拓国外市场，并在美国成立分公司，创立“FOXCONN”品牌（对，就是富士康）。但把品牌打出去可不是容易事儿。
在郭台铭心中客户一直是第一位：“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”一直是鸿海的准则。
为了寻求与世界大厂商合作的机会，他白天在外边跑，晚上住12美元一天的汽车旅馆。几天时间，跑遍了美国的32个洲。
为了拿到康柏公司的订单，甚至在康柏总部旁投资建了一个成型机厂，只要康柏有新设计，当天就能看到模型，最终获得了康柏的长期订单。顺利把鸿海推进了台湾制造业1000大，也把富士康的品牌打了出去。
在大陆捐款超过50亿
他说要把钱投在为大众谋利的领域
从最初创立公司的2万，到现在的年营收9000亿，但郭台铭艰苦创业的本色始终不变，一直以"抠"闻名商界。
他说：我不会把钱花在个人享受的领域，钱是要投在为大众谋利的领域。
几年来，郭台铭为老家山西盖桥铺路、帮助失学儿童，在四川雅安地震时就向政府捐助了5000万元。早在去年，他在大陆的捐献总额就已超过50亿元人民币。
给创业者的建议
深谙创业艰难的郭台铭，有着自己的创业秘诀，并且乐于分享他所得来的经验和教训。
在他认为，创业有三大秘诀：
不要离专业本能太远，要掌握核心知识竞争力。
创业团队同构型不要太高，要互补。若同构型太高，创业团队的意见没有全面性的思维，既然要团队作战，要找互补的团队成员。
不怕错误决定，决定要看领导力。创业过程中的关键决定，都在于自己，若自己做错了决定，经验更是非常可贵。创业过程挫折越多，经验也越多。有了经验就懂得判断，有了判断就会成功。
而对于很多创业者所探讨的“没有钱”，他也有自己的想法：
创业，钱不是问题，在于有无创业精神。
而所谓创业精神，核心就是有没有决心。
他说：当年，他创业的时候，没有任何天使，像现在新创团队可以通过报告有机会拿到上千万元资金，根本不可能！资金获取与调度也相当不容易，一个不小心还会被告去坐牢。所以，现在资金多，资金利息低的创业环境对于他们那辈人来说，已经好太多了。
当时他创业，上完夜班休息，就把电话簿当枕头，睡没几个小时，一大早就骑摩托车出去送货，抢先其他竞争对手送货。他说，到现在为止，他每天都至少工作16个小时。
所以，在资源、资金、资讯如此发达，机会遍地都是，人也都聪明的环境下，关键就是看你有没有决心、毅力，是不是真的不成功就绝不罢休，下定决心“浴火凤凰”。
做任何事，第一，要有责任心。第二，勇敢面对挫折与困难。第三，要有决心，说到要做到。而面对网上疯传的“钱多事少离家近，睡觉睡到自然醒’，他则说：如果我的孩子面对工作存这种心态，我隔天就打断他的腿。”
创业时期，可能是郭台铭最困难、最艰苦的日子。但他却说：是这些艰苦付出才让他的甜更有滋味和回味。
人最重要的就是，要学会在逆境中行走！
在艰难时刻，他毅然决然带领鸿海进行品牌模式转型：收购诺基亚，与马云、孙正义一起进军人工智能、工业物联网等前沿科技。还花38亿美元投资夏普，并且要在全球建工厂，销售夏普的家电。
贫农出身，成为华人最大科技集团的创始人，郭台铭一直在逆境中勇敢前行。
从15名员工到15万员工
从年年亏本到年营收9000亿
他用决心，打造华人最牛科技集团
一、2万元开公司，创业失败他仍不放弃，发誓要把输掉的都赢回来！
郭台铭出生于一个并不富裕的家庭。由于家境贫寒，念书的时候就需要不停的出去打工赚钱。
靠半工半读，郭台铭终于读完了专科，进入航运公司工作。那时，台湾的航运贸易越来越好，不少同学都进入航运公司上班，但郭台铭思考的却是：没有工厂哪来的贸易呢？开工厂才能发展出更好的事业。
于是，他拿着母亲给的10万新台币（约合人民币21000元），招集了几个朋友，直接开了家公司，名叫鸿海塑料企业有限公司。当时，公司规模不超过7万元人民币，员工也只有15个。
公司是凑起来的，模具是四处找模具厂帮忙赊的，整个公司穷的叮当响。拿个订单都不容易，偏偏赶上石油危机，加工贸易一片萧条，惨的连单子都接不到。
第一次创业就这么失败了，但是郭台铭不服气，发誓要把输掉的都赢回来！
借了15万，再次踏上创业路，郭台铭有了些经验。开始按着市场发展转型，因为当时的电视机生意火爆，他就开始生产黑白电视机的按钮。终于，公司慢慢步入正轨，开始走向盈利。
刚开始做生意的两年，公司时好时坏，郭台铭的心一刻未放松过，破产的危机感时时刻刻敲打着他。郭台铭后来给自己打过比喻：当时的自己就是“寒冬中的孤雁”，咬紧牙憋着劲，非得飞出一个春天来。
作为年收入9000亿的大佬，他为何要把公司总部设到监狱旁边?
二、不投机搞实业，担着坐牢风险，他也义无反顾。
80年代初，台湾的经济飞速发展，不少开厂的人看到了房价猛涨，都做起了炒房炒地的买卖。
当时的郭台铭拿着手里的几百万资金也犹豫了起来，毕竟炒房抄地省心省力、来钱又快，对比苦兮兮的开厂子真是容易太多。
但纠结两个星期后，郭台铭决定还是把工厂办好。他坚信：做长远的生意，才能赢到最后。谈长远，兴办工业一定要比投机炒作好！
公司想做大，光靠赊和借肯定做不长。当初到处求模具厂的经历使得郭台铭重视起技术更新、设备引进、与人才培养。
趁着资产充沛，郭台铭立即日本购买设备，开始建立自己的模具厂。却没想到困难重重！
技术更新遭到抗议：引入新设备、招来新员工，郭台铭和合伙人就想引入新技术，将模具的开发公式化。但却遭到老模具师傅的集体抗议。
引入的设备昂贵，使得资金周转不灵：购买模具花费了大量的资金，工厂的产量也小，使得已经盈利的公司，再度资金周转不灵。
人才难求：当时的时代，优秀人才挤破头想进国企、央企，郭台铭的鸿海想招到顶级人才实在太难。
但钱已投下，模具厂也建立，没有退路的郭台铭只能咬牙向前。没钱就去借，没人就亲自去谈，没订单一个个出去求。
甚至，他还把自己的公司从闹市台北搬到了偏远的屠城，只是因为那里的监狱是台湾专门关押经济犯的地方。万一哪天他出事被关了，员工还可以天天就近汇报公司的情况，客户可以到“隔壁”跟他谈生意，确保公司继续运营。（听着让人心酸.....）
抱着“必死决心”，郭台铭在创业的路上越走越顺，并且靠着“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场。并逐渐将业务转型到电脑连接器上。
三、为拿到海外客户，他住12美元的汽车旅馆，几天跑遍32个洲。
1985年，郭台铭开始开拓国外市场，并在美国成立分公司，创立“FOXCONN”品牌（对，就是富士康）。但把品牌打出去可不是容易事儿。
在郭台铭心中客户一直是第一位：“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”一直是鸿海的准则。
为了寻求与世界大厂商合作的机会，他白天在外边跑，晚上住12美元一天的汽车旅馆。几天时间，跑遍了美国的32个洲。
为了拿到康柏公司的订单，甚至在康柏总部旁投资建了一个成型机厂，只要康柏有新设计，当天就能看到模型，最终获得了康柏的长期订单。顺利把鸿海推进了台湾制造业1000大，也把富士康的品牌打了出去。
在大陆捐款超过50亿
他说要把钱投在为大众谋利的领域
从最初创立公司的2万，到现在的年营收9000亿，但郭台铭艰苦创业的本色始终不变，一直以"抠"闻名商界。
他说：我不会把钱花在个人享受的领域，钱是要投在为大众谋利的领域。
几年来，郭台铭为老家山西盖桥铺路、帮助失学儿童，在四川雅安地震时就向政府捐助了5000万元。早在去年，他在大陆的捐献总额就已超过50亿元人民币。
给创业者的建议
深谙创业艰难的郭台铭，有着自己的创业秘诀，并且乐于分享他所得来的经验和教训。
在他认为，创业有三大秘诀：
不要离专业本能太远，要掌握核心知识竞争力。
创业团队同构型不要太高，要互补。若同构型太高，创业团队的意见没有全面性的思维，既然要团队作战，要找互补的团队成员。
不怕错误决定，决定要看领导力。创业过程中的关键决定，都在于自己，若自己做错了决定，经验更是非常可贵。创业过程挫折越多，经验也越多。有了经验就懂得判断，有了判断就会成功。
而对于很多创业者所探讨的“没有钱”，他也有自己的想法：
创业，钱不是问题，在于有无创业精神。
而所谓创业精神，核心就是有没有决心。
他说：当年，他创业的时候，没有任何天使，像现在新创团队可以通过报告有机会拿到上千万元资金，根本不可能！资金获取与调度也相当不容易，一个不小心还会被告去坐牢。所以，现在资金多，资金利息低的创业环境对于他们那辈人来说，已经好太多了。
当时他创业，上完夜班休息，就把电话簿当枕头，睡没几个小时，一大早就骑摩托车出去送货，抢先其他竞争对手送货。他说，到现在为止，他每天都至少工作16个小时。
所以，在资源、资金、资讯如此发达，机会遍地都是，人也都聪明的环境下，关键就是看你有没有决心、毅力，是不是真的不成功就绝不罢休，下定决心“浴火凤凰”。
做任何事，第一，要有责任心。第二，勇敢面对挫折与困难。第三，要有决心，说到要做到。而面对网上疯传的“钱多事少离家近，睡觉睡到自然醒’，他则说：如果我的孩子面对工作存这种心态，我隔天就打断他的腿。”
创业时期，可能是郭台铭最困难、最艰苦的日子。但他却说：是这些艰苦付出才让他的甜更有滋味和回味。
人最重要的就是，要学会在逆境中行走！
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